一、你的薪酬体系可能藏着大问题
在职场上摸爬滚打，大家最关心的除了升职，恐怕就是薪酬了。但你有没有想过，公司给你定的薪酬体系，真的合理吗？一个不合理的薪酬体系，可能像一颗隐藏的定时炸弹，随时影响着员工的积极性和公司的长远发展。今天，咱们就来好好扒一扒薪酬体系合理性这个事儿。
二、不合理薪酬体系的“症状”
（一）内部不公平
有的公司里，同岗位员工，干着差不多的活儿，薪酬却能差出一大截。比如，同样是程序员，小李和小王都负责软件的日常维护与优化，可小李因为早进公司几个月，工资就比小王高了20%。这多出来的部分可不是因为小李技术多好，效率多高，仅仅是因为入职时间先后。这种内部不公平，会让像小王这样的员工心里不平衡，干活儿的劲头也会大打折扣。
（二）与市场脱节
有些企业，不关注市场薪酬水平。当市场上同类型岗位的平均工资都涨了20%，自家公司却还是纹丝不动。就好比隔壁公司给运营专员开8000元月薪，还各种福利补贴，而你所在公司只给5000元，还没有任何补贴。长此以往，优秀的运营人才怎么会愿意留在你这儿呢？
（三）缺乏激励性
薪酬体系如果只是固定工资，没有奖金、提成等激励部分，员工会觉得干多干少一个样。比如，做销售的小张，即使这个月业绩翻番，为公司带来了巨额利润，工资还是和上个月一样。这样一来，小张下次可能就不会拼尽全力去拓展业务了，因为努力和回报不成正比。
三、合理薪酬体系的“画像”
（一）公平公正
合理的薪酬体系，首先要做到内部公平。同岗位同绩效的员工，薪酬应该基本一致。同时，不同岗位之间，薪酬差距要基于岗位价值来设定。比如，产品经理的工作对公司整体战略方向影响大，薪酬自然应该比普通行政人员高。
（二）贴合市场
要定期做市场调研，了解同行业同岗位的薪酬水平。根据公司实际情况，制定出有竞争力的薪酬。如果公司处于行业领先地位，薪酬可以适当高于市场平均水平，吸引最优秀的人才。
（三）激励为主导
设立丰富的激励机制，像绩效奖金、项目提成、年终分红等。员工只要做出突出贡献，就能得到实实在在的回报。比如，研发部门成功推出一款爆款产品，公司给予团队高额奖金和股权奖励，这样大家就会更有动力去创新。
四、打造合理薪酬体系，开启共赢局面
一个合理的薪酬体系，对员工和企业来说是双赢。对员工，公平的薪酬能让自己的付出得到应有的回报，激励自己不断进步；对企业，合理的薪酬体系能吸引和留住人才，激发员工的创造力和积极性，提升企业的竞争力。
所以，各位老板们，赶紧审视一下自家公司的薪酬体系吧，别让不合理的薪酬体系成为企业发展的绊脚石。而各位职场小伙伴，如果觉得公司薪酬体系不合理，也可以有理有据地和领导沟通。让我们一起努力，让薪酬体系更合理，让职场之路更顺畅！
